Aöf Stratejik Yönetim -1 Dersi 1.Ünite Ders Notları

tremendous

Forum Yöneticisi
Katılım
11 Ara 2012
Mesajlar
1,781
Tepkime puanı
8
Puanları
0
Bölüm:
MEZUN
Şehir:
İstanbul
Aöf Stratejik Yönetim -1 Dersi 1.Ünite Ders Notları

Stratejik Yönetim Ve İlgili Temel Kavramlar

Strateji:İşletmenin amaçlarına nasıl ulaşacağını belirleyen, rakiplerin faaliyetlerinin izlenmesini içeren,nihai sonuca odaklı, uzun dönemli bakış açısına dayalı, dinamik kararlar topluluğu olarak
tanımlanabilir. İşletmenin yönünün kontrol edilmesini amaçlar. İşletmenin uzun dönem refahını etkiler. Uzun bir zaman dilimini kapsar genellikle yıllar itibariyle ölçülür. İşletmenin kaynaklarını ve
yeteneklerini tam kapasiteyle kullanır. Örgüt ve örgütün çevresi arasında diğer yandan örgüt ve misyonu arasında mümkün olan en iyi uyumu yaratmayı amaçlar.Stratejik kararlar büyük kaynak
gerektirirler ve bu karalardan dönmek güçtür. Rakiplerine üstünlük kazanmak hedeflenir. Belirsizlik ve riski içinde barındırır. Neyin yapılacağına ve neyin yapılmayacağına işaret eder. Köklü değişimlere yol açabilir.

Stratejik Gelişmeleri Öne Çıkartan Gelişmeler:Yönetim olgusuna stratejik bir bakış açısıyla yaklaşılmasını gerekli kılan bazı gelişmeler;

*Müşterilerin Kalite ve ürün çeşitliği konusundaki taleplerinin artış göstermesi
*Hızla gelişen teknolojiler sayesinde ürünlerin müşterilere ulaştırılmasında yaşanan gelişmeler
*Yeni teknolojilerin gelişimi ve eğitimli insan kaynaklarının artışı nedeniyle rekabetin yoğunlaşması
*Asya’da faaliyet gösteren üreticilerin maliyet liderliği stratejisiyle dünya pazarlarına girmeleri ve
batılı üreticiler için önemli bir tehdit unsuru haline gelmeleri
*Doğal çevrenin korunmasına ilişkin konulara verilen önemin artışı ve doğa dostu alternatif
hammadde ve malzemelere olan ilginin gelişmesi
*Yerel bölgesel ve kültürel düzeyde tüketici haklarının gelişmesi
*İnternet ve diğer bilgi teknolojileri sayesinde iletişimin yaygınlaşması ve kolaylaşması
*Küreselleşme sonucunda birbiriyle daha iç içe bir toplumsal yapının ortaya çıkması
*Gerçek çok uluslu işletmelerin gelişmesi ve bu tür işletmelerin uluslar üstü ulusal ve yerel kültürleri
bütünleştirici bir etki yaratması şeklinde özetlenebilir.

Stratejik Yönetim:Örgütün amaçlarına ulaşmasını mümkün kılacak fonksiyonlar arası kararları alma uygulama ve değerlendirme bilimi ve sanatı olarak tanımlanabilir.Hazırda ki müşterilerde azalma ve
değişmeler meydana gelebilir. Müşteriler başka işletmelere yönelebilir. İşletmeler bu tür değişmelerde kendilerini adapte edebilmek için sürekli olarak stratejik yönetime başvurabilirler.
Buadaptasyon örgütün operasyonlarının herhangi bir kısmını ya da yönünün değiştirilmesini gerekebilir.

Ürün ya da hizmetler değişebilir. Üretme yöntemleri, müşteriler değişebilir.

İşletmeler genellikle 3 nedenden dolayı yeni düzenlemeler yapmak zorunda kalır.

1-Paydaşlarını ödüllendirmek ya da tatmin etmek
2-Misyonunu gerçekleştirmek ya da misyonunu sürdürmek
3-Hayatta kalmak

Paydaşlar:İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye çalışırken etkiledikleri ve etkilendikleri birey ve gruplardır. Stratejilerin oluşturulmasında ve uygulanmasında kullanılan yaklaşımlardan biri bu bireylerin veya grupların hem tespit edilmesi hem de daha iyi anlaşılması için analiz edilmesine dayanır. Paydaşların işletmenin başarısında önemli etkileri vardır. Stratejiler, kilit paydaşların sadece bilinen ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde değil ihtiyaçlarının ötesine geçecek şekilde işletmenin genel amacını belirler.
Bu işletmenin misyon ve vizyon ifadelerinde netlik kazanır.

Rekabet Avantajı: İşletmenin rakiplerinin sahip olmadığı bir değer yaratma kabiliyetidir. Sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmek için işletmenin bu kabiliyete mümkün olduğunca uzun bir
süre sahip olması gerekir.

Stratejik Rekabet Gücü: Bir işletmenin değer yaratan bir stratejiyi başarılı bir şekilde formüle etmesi,uygulaması durumunda elde edilen güçtür.

Stratejik yönetimi Kavrayabilmek için 3 kurumsal temelden söz etmek gerekir (Önemli);

*Klasik stratejik yönetim süreci modeli : Bu yaklaşım esas olarak endüstriyel örgüt ekonomisi(iktisadi kuram) uygulamalarına dayanır. Yaklaşım işletmenin çevresinin analizini (SWOT) edilmesini, uygulanması nı ve kontrolünü içerir.

*Kaynaklara dayalı Yaklaşım:Bu yaklaşım işletmenin sürdürülebilir rekabet avantajı geliştirmesine yardım edecek kaynakların ele geçirilmesi ve yönetilmesini esas alır.

*Paydaşlarla ilişkilerin analizi ve yönetilmesi yaklaşımıdır: Paydaş perspektifi, işletmeyi karşılıklı yarar ilişkilerinin biçimlendiği sözleşmeler ağının merkezine oturur. Bu ilişkilerin etkin yönetimi ve paydaş ağının kendisi, rekabetçi performansı geliştirebilir.

Temel Yetenekler: İşletmeyi rakiplerinden farklılaştıran kabiliyet ve kapasitelerdir. Barney üstünperformansa yol açacak temel yeteneklerin saptanabilmesi için 5 temel özellik açısından test
edilmesini önerir.

Bunlar; Değer- Nadirlik- Taklit Edilemezlik- İkame edilemezlik- Kullanılabilirlik.

Stratejik Niyet:Belirlenen uzun vadeli ve yıllık amaçlar işletmenin ulaşmak istediği yere (Vizyon) dayanır. Vizyon bazen Stratejik niyet olarak da adlandırılır. Stratejik niyet, işletmenin tüm
çalışanlarının inancı, desteği ve adanmışlığı söz konusu olduğunda mevcuttur. İşletmeler rakiplerinin de stratejik niyetlerini bilmelidir.

Stratejik Yönetimin Gelişimi:İş sektörlerinin çoğunda uzun dönemli planlamanın yapılmasıyla başlanmıştır. Uzun dönemli planlama işletmelerin çoğunda 1950’ler de ortaya çıkmıştır. Gelecekteki satışlarla ve nakit akışlarıyla ilgili veriler olmadan faaliyet bütçelerinin hazırlanması bir hayli zordu.
İkinci dünya savaşı sonrasında ekonomiler büyümüş ve pek çok ürüne ve hizmete olan talep artmıştı.
Uzun dönemli talep tahminleri, büyüyen örgütlerin yöneticileri için detaylı pazarlama ve dağıtım, üretim, insan kaynakları ve finansal planlar geliştirmeleri kolaylaştı. Uzun dönemli talep tahminleri,
büyüyen örgütlerin yöneticileri için detaylı pazarlama ve dağıtım, üretim, insan kaynakları ve finansal planlar geliştirmelerini kolaylaştırdı. Uzun dönemli Planlamanın amacı, gelecekteki belirli bir zaman dilimi için işletmenin ürün ve hizmetleri olacak talebin büyüklüğünü tahmin etmek ve bu talebi nerede ortaya çıkacağını belirtmekti. Endüstrideki değişim git gide ansızın ve beklenmedik bir halde gerçekleşmesiyle birlikte uzun dönemli planlama stratejik planlamayla yer değiştirdi.

1960 ve 1970’lerde özellikle ABD’deki işletmelerde stratejik planlamanın yaygın olarak görülmeye başladığı yıllardır. Stratejik planlama süreci bu firmalara iş birimlerini yönetmede daha sistematik bir yaklaşım sağlamıştır.

180’lerde stratejik planlama kavramı stratejik yönetim olarak genişlemiştir.

Stratejik Yönetimde Stratejik Düşünme ve Stratejik Planlama:

Stratejik Düşünme:, İşletmeyi ve onun rekabetçi çevresini içeren büyük resmi görme, onları uyumluolarak bir araya nasıl getireceğini keşfetme ve uzun dönemli bir bakış açısına sahip
olma anlamına gelir. Stratejik düşünme, stratejik yönetimin yaratıcı yönlerini tanımlamak için kullanılır. Katı stratejikplanlama süreci stratejik düşünmeyi ortadan kaldırabilir. Etkin stratejik planlama süreçleri, stratejikdüşünmeye bağlı yaratıcılık yönleri de sürece dahil eder. Stratejik düşünmenin çok önemli özellikleri: Stratejik niyete odaklanma, uzun dönemli bakış açısı,geçmişin ve bugünün bir arada göz önünde bulundurulması, sistem perspektifi , tahmin edilemeyen fırsatları yakalama kabiliyeti ve bilimsel yaklaşımlardır.

Stratejik Düşünmenin Farklı Görünümleri:
1)Stratejik niyete odaklanma: Yaratıcı süreçlerin tesadüfi ve yapılandırılmamış olduğu düşünülebilir.
Oysa stratejik düşünme tesadüfi bir süreç değildir. Stratejik düşünme bir vizyona dayanır. Vizyon örgütün ulaşmak istediği yerin ifadesidir. Stratejik düşünme örgütün vizyonuna ulaşmasına yardım edecek fikirlerin ortaya çıkmasına yol açar.

2)Uzun döneme yönelim: Yöneticilerin çoğu operasyonel kısa dönemli detaylarla ilgilenir. İşletmenin uzun dönemde gitmekte olduğu yöne odaklanmada zorlanırlar. Verimliliğin detaylarda gizli
olduğudur.

3)Geçmişi ve Bugünü dikkate alma: Stratejik düşünme uzun döneme yönelim gerektirmesine rağmen aynı zamanda bugünün farkındalığını ve geçmişten öğrenmeyi içerir.

4)Sistem perspektifine göre: Örgüt paydaşlar olarak bilinen gruplardan oluşan bir ağın tam ortasında bulunur. Stratejik düşünme, sisteme bütüncül bir bakış açısıyla bakmayı ve ona göre tasarlamayı gerektirir.

5)Fırsatlardan yararlanma yeteneği: yöneticiler bazen beklenmedik fırsatlarla karşılaşabilirler. Bu fırsatlar işletmenin mevcut stratejilerine katkıda bulunabilir. Stratejik planlama süreci, yöneticilerinoluşan fırsatlardan yararlanmalarına izin verecek şekilde esnek olmalıdır.

6)Bilimsel Yaklaşım: İşletme yaratıcı süreçlerle fikirleri ortaya çıkardıktan sonra, İşlerliği olupolmadığını anlamak için onları test eder. Test etme analizler aracılığıyla yapılır.

İşletme içinde stratejik düşünmeye teşvik etmenin pek çok yolu vardır, bunlar;
*Örgütlerin stratejik fikirleri keşfetme ve değerlendirmede kullanılacakları sistemlere ihtiyaç vardır.
*İşletme içinde bulunanlar stratejik düşünme konusunda cesaretlendirilmeli ve böyle davrandıklarında ödül verilmeli.
*Stratejik düşünmenin unsurlarını doğuran stratejik planlama süreçlerine entegre etmelidirler.
*Çalışanlara ve yöneticilere, stratejik olarak nasıl düşünecekleri konusunda eğitim verilmesini sağlayabilmeleri
*En önemlisi örgüt içinde, başarısızlıkları sert bir şekilde cezalandırmayan, risk alınabilen bir atmosferi desteklemek.

Stratejik Planlama:Stratejiler ve stratejik kararlar, uzun vadede bir işletmenin geleceğini yaratmanın arayışıdır. Merkezinde ise stratejik planlama yer alır. Stratejik planlama; Belirli bir dönemi kapsayan örgütün kim olduğunu, ne yaptığını, niçin yaptığını, gelecek referanslı olarak şekillendiren ve rehberlik eden esas karar ve eylemleri üreten disiplinli bir çabadır.

Not: Stratejik yönetim bir işletmenin uzun dönemli performansını belirleyen kararlar ve faaliyetler bütünüdür. Stratejik plan kavramını, planlamanın diğer iki formu olan operasyonel ve taktik
planlamayla karşılaştırarak daha iyi anlatabiliriz.

Stratejik Plan:
*Örgütün faaliyetlerinin çok geniş bir bölümünü kapsar.
*Çoğunluklu geniş bir coğrafi alanı ilgilendirir.
*Örgütün içindeki herkesi içine alır ve etkiler.
*Büyük miktarlarda yatırıma / paraya mal olur
*Uygulaması oldukça uzun bir zaman dilimini gerektirir.

Operasyonel Plan:
*Kapsadığı faaliyet alanı daha dardır.
*Örgütte çalışanların bir bölümü (tek bir departman veya belirli bir meslek grubu) etkiler
*Stratejik planın bütçesine göre daha mütevazi harcamalar gerektirir.
*Gerçekleştirmeleri normalde bir yıldan daha fazla zaman almaz.


Taktik Plan:
*Planlama faaliyetleri sürekliliği olan bir bütündür. Bu bütünün içinde taktik plan daha alt uçta yer alır.
*Örgütün daha küçük kısmını etkileyen faaliyetleri içine alır.
*Birkaç kişinin katılımını gerektirebilir.
*Birkaç gün veya birkaç haftayı kapsar.
Planlama ve uygulama süreçlerinin ustalıkla yürütülmesi demek; strateji operasyonel ve taktik düzeydeki çabaların örgütün ileriye dönük faaliyetlerinin tümünün içine kesintisiz bir şekilde
kaynaştırılması demektir. Kar amaçlı olsun ya da olmasın tüm örgütlerin profesyonel anlamda yönetilmesi, stratejik bir zihniyet bir plan ve bu planın uygulamasını gerektirir. Stratejik eylem,
rekabete cevap vermekten daha öte bir şeydir. Örgütün dış çevredeki değişimlere sürekli bir şekilde adapte olması gerekir.

Stratejik Yönetimde Liderlik:Bir işletme değer yaratacak stratejilerin oluşturulması ve uygulanmasına karar vermişse stratejik liderlik esastır. Nihai olarak stratejik karar alma üst yönetimin sorumluluğundadır. İşletmelerde yönetim sorumluluğu Genel Müdür söz konusu kararların alınmasında en önemli pozisyona sahiptir. Aynı zamanda işletmenin geleceğinden de sorumludur.
Liderlik vasfına sahip olunmasına gerek duyulan bu pozisyondaki yönetici CEO, Çalışanlara ilham verecek, onları organize edecek, işletmeye vizyon kazandıracak, gerektiği takdirde işletmenin
hedefine ulaşabilmesi için birtakım fedakarlıklarda bulunacak kişi olarak karşımıza çıkmaktadır.

Liderlik Rolünün İşletme İçerisindeki Yeri: Liderlik vasfı, strateji gelişmelerinde önemli rol oynamaktadır. Stratejiler sadece analiz ve raporlara dayanarak yaratılmazlar ancak stratejik bir fikir
mantığa dayalı bir yaklaşımla iyileştirebilir.

Planlamacılar;
*Doğru cevapları bulmaktan ziyade doğru sorunların sorulmasına önem verir.
*Oluşan durumlara alternatif yorumlar ve analizler geliştirir ve olayları farklı yorumlayabilmelidir.
*Yöneticileri olumlu yönde güdüleyerek gelecek için yenilikçi çözümlere ulaşmalarına yardımcı olur.
*Önemli konuların ve çevrede görünmeye başlayan stratejilerin farkına varılmasına, bu konuda bilgi sağlamasına yardım eder.
*Stratejilerin tüm birimler için anlaşılabilir ve uygulanabilir olmasına özen gösterir.
*Stratejileri alt stratejilere ayırarak, her bir stratejinin gerçekleştirmesi için programlar ve eylem
planları belirler.
*Stratejik değişimin örgütün bütününe iletilmesini sağlar
*Stratejilerin işletmeye ne gibi yararlar getireceğini öngörerek, işletme operasyonlarını takip eder ve stratejilerin doğru yürütülüp yürütülmediğini kontrol eder.
Stratejik Liderlik; Stratejik düşünme yeteneği gerektirir. Stratejik liderler çevredeki değişimlere odaklanma, verileri analiz etme, varsayımları sorgulama ve yeni fikirler geliştirme yeteneğine sahiptir.

Ön yargı ve Stratejik Karar Alma: Ortalama bir insan, kendi bilişsel kapasitesi ile sınırlıdır. Bu olumsuz bir durum değildir. Sadece farkındalık açısından önemlidir. Sonuç olarak, karar verirken belirli tahminlere veya keşfedilmiş yöntemlere başvurma eğilimi baskın gelir. Yöneticiler stratejik kararlarınıve yargılarını etkileyen ön yargıların farkında olmadıklarında stratejik kararların kalitesi düşer.

Potansiyel ön yargı 3 grupta toplanabilir.

*İnsanların kendileri ile ilgili olanlar

-Üstünlük Yanılgısı: Başarılı olmak konusunda kendilerine çok prim verme ve başarısızlıklar konusunda daha az sorumluluk alma eğilimi

-İyimserlik Yanılgısı: Gelecekte olumlu sonuçlar elde etme olasılığını abartma ve olumsuz sonuç olasılığını göz ardı etme eğilimi

-Kontrol Yanılgısı: Rasyonel analizin desteklediğinden daha fazla bir durumu kontrol edilebileceğine ilişkin inanç

-Yüksek Bağlılık Gösterme:
Başarısız olma yolunda ilerleyen bir eyleme ilave kaynak aktarma konusunda istekli olma eğilimi

-Hakkaniyet Yanılgısı: Olumlu sonuçlarda verdiğinden daha fazlasını hak ettiğine inanma eğilimi

-Aşırı Güven Yanılgısı:
Kendi bilgi ve yeteneklerine en üst düzeyde güvenme eğilimi

*Diğer insanlarla ilgili olanlar
:Kendimize hak ettiğimizden daha çok, diğerlerine daha az inanma;daha çok itibar ve ödül beklerken diğerlerinin daha azını kabul edeceğine inanma; Başkalarının
başarısız olduğu durumlarda kendimizin başarılı olacağına inanma; Kendi bilgimizi mükemmel bulma, diğerlerinin cahilce hareket ettiğine inanma.

*Dünya hakkında olanlar :
Günümüzün tepe yöneticileri, küresel olayları anlayabilmeli ya da en azından ihtiyaç duydukları bilgiye nereden elde edeceklerini bilmelidir. Aksi takdirde eylemlerinin
riskleri ve sonuçları konusunda kolaylıkla yanlış hüküm verebilirler. En çok karşılaşılan ön yargılardan biri ciddi taahhütlerde bulunulan anlaşmalardır. Bu ön yargıda yöneticiler aldıkları bilgilere dayanarak
ileriye dönek ciddi taahhütlerde bulundukları anlaşmalar imzalayabilmektedir. Bir diğer ön yargı ise önem derecesi, büyüklük derecesi, süreci, süresi farklı olan problem ve olaylar aynı bakış açısı ile yaklaşmaktır. Kontrol yanılsaması olarak tanımlayabileceğimiz bir diğer ön yargı ise bir kişinin birden
çok işi veya uygulamayı yürütebilecek kapasitede olduğu yanılgısıdır. Buraya kadar sözünü ettiğimiz kısıtlar, karar alma sürecinde meydana gelebilecek olası durumlardır. Stratejilerden elde edilecek başarıyı önemli ölçüde arttırabilecektir.

Stratejik Yönetimin Yararları:
• Fırsatların tanımlanabilmesini ve değerlendirilebilmesini sağlar
• Örgütsel sorunlara ilişkin nesnel bir bakış açsı getirir
• Örgütün denetimi ve koordinasyonunun daha kolay bir şekilde yürütülmesini sağlar
• Örgütsel değişimini olumsuz etkilerinin azaltılmasına destek olur
• Karar süreçleri ile örgütsel hedefler arasında bağlantı kurulmasını sağlar.
• Zaman ve diğer kaynakları daha verimli kullanılmasını sağlar.
• Sorun ve çatışmaların daha kısa zamanda çözülmesine destek olur.
• İletişime etkili olur.
• Bireysel çabaların örgütsel çabalar etrafında bütünleştirilmesini sağlar.
• Gelecek odaklı düşünme konusunda bireyleri motive eder
• Sorun çözme çabalarına işbirlikçi bir yaklaşım getirir.
• Değişime ilişkin olumlu bir yaklaşım geliştirilmesine destek olur
• Örgütsel yönetime biçimsel bir disiplin sağlar.

Stratejik Yönetimde Başarısızlık Nedenleri:
• Bilgi ve deneyim yetersizliği
• Örgütsel ödül sistemlerinin stratejik yönetim süreçleri ile ilişkilendirilmemiş olması
• Zaman ve kaynağın olmaması
• Stratejik yönetim sürecinin zaman kaybı olarak görülmesi
• Pahalı olarak düşünülmesi
• Örgüt içinde bireylerin isteksiz olması
• Başarılı örgütlerde başarının sürekliliğineinanılmasından dolayı ek çaba gösterme çabasında isteksiz olma
• Geçmişte yaşadıkları kötü deneyimler
• Stratejik yönetimle gelen değişimlerin tehdit olarak algılanması
• Belirsizliklerden doğan korku
• güven
 

Çevrimiçi üyeler

Şu anda çevrimiçi üye yok.

REKLAMLAR

Forum istatistikleri

Konular
17,414
Mesajlar
134,310
Kullanıcılar
90,716
Son üye
Abdullah Kara
Üst