Aöf Stratejik Yönetim 2 Dersi 6.Ünite Ders Notları

tremendous

Forum Yöneticisi
Katılım
11 Ara 2012
Mesajlar
1,781
Tepkime puanı
8
Puanları
0
Bölüm:
MEZUN
Şehir:
İstanbul
Aöf Stratejik Yönetim 2 Dersi 6.Ünite Ders Notları


STRATEJİK DEĞERLENDİRME VE KONTROL
STRATEJİ DEĞERLENDİRME:
Bir işletmenin belirlediği stratejilerin sebeplerinin incelenmesi, sonuçlarının gerçekleşen sonuçlarla karşılaştırılması ve düzeltici bir takım eylemelerin uygulanması sürecine stratejik değerlendirme denir.
Etkin bir stratejik değerlendirmenin temel taşı, yeterli ve zamanında yapılan geribildirimdir.
STRATEJİK DEĞERLENDİRMEDE RUMELT’İN ÖLÇÜTLERİ:
TUTARLILIK:
Bir strateji tutarsız amaç ve hedefler sunmamalıdır.
UYUM:
Bir strateji dış çevre oluşan her türlü değişikliğe cevap verebilecek nitelikte olmalıdır.
UYGULANABİLİRLİK:
Bir strateji mevcut kaynaklara aşırı yüklenmemeli ve de çözülemeyen alt problemlere neden olmamalıdır.
FAYDA:
Bir strateji işletmenin faaliyet alanı ile ilgili rekabetçi bir avantaj geliştirmelidir.
Rekabetçi faydalar aşağıda sıralanan alanlardaki üstünlükler sonucu oluşur.
Kaynaklar
Beceriler
Konum
STRATEJİ DEĞERLENDİRİLME SÜRECİ:
Strateji değerlendirme çerçevesi
Stratejilerin esaslarının incelenmesi
Örgüt performansının ölçülmesi
Düzeltici eylemlerin uygulanması
STRATEJİK ESASLARIN İNCELENMESİ:
Stratejik esasların incelenmesinde iki matris kullanılmaktadır. Bunlar:
IFE MATRİSİ:
Strateji esaslarının incelenmesinde, örgütteki yönetim, pazarlama, finansman, üretim ve AR-GE’nin güçlü ve zayıf yanları üzerindeki değişikliklere odaklanan matristir.
EFE MATİSİ:
Strateji esaslarının incelenmesinde bir işletmenin stratejilerini içinde bulunan çevredeki önemli fırsatlara ve tehditlere karşı ne kadar etkili olduğunu gösteren matristir.
ÖRGÜT PERFORMANSININ ÖLÇÜLMESİ:
Beklenen sonuçlarla gerçekleşen sonuçların karşılaştırılmasını, varsa daha önceden yapılmış olan planlardan sapmayı, bireysel performansın incelenmesini ve değerlendirilmesini ve belirlenen amaç ve hedefler doğrultusunda gerçekleşen süreci incelemeyi kapsayan faaliyettir.
STRATEJİK DEĞERLENDİRMEDE FAYDALI OLAN ÖNEMLİ STRATEJİK ORANLAR:
Yatırım getirisi
Özsermaye getirisi
Kar marjı
Pazar payı
Borç – özsermaye oranı
Hisse başı kazançlar
Satış büyümesi
Aktif büyümesi
DÜZELTİCİ EYLEMLERİN UYGULANMASI:
Stratejik değerlendirme sürecinin son faaliyetidir ve değerlendirme süreci sonucunda işletmenin gelecekte daha başarılı olabilmesi için neler yapması gerektiğine yönelik faaliyetleri kapsar.
Düzeltici eylemlerin uygulanması mevcut stratejilerin bırakılacağı ya da yenilerinin oluşturulması gerektiği anlamına gelmez.
Düzeltici eylemlere bir işletmenin kendi sektöründeki rekabetçi konumunu güçlendirilmesi olarak bakılabilir.


KURUMSAL KARNE:
Önemli bir stratejik değerlendirme yöntemidir.
İşletmenin stratejilerinin 4 farklı boyutta değerlendirilmesini sağlar. Temel boyutları şöyledir:
Finansal performans
Müşteri bilgisi
İşletme içi işlemler
Öğrenme ile büyüme
İŞLETME STRATEJİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ İÇİN 6 ANAHTAR ÖĞE:
Müşteriler
Yöneticiler / çalışanlar
Faaliyetler / işlemler
Toplumsal / sosyal sorumluluk
İş ahlakı / doğal çevre
Finans

Bir işletmenin belirlediği stratejisinin nedenlerin incelenmesi, sonuçların gerçekleşen sonuçlarla karşılaştırılması ve düzeltici eylemlerin uygulanması sürecine STRATEJİK DEĞERLENDİRME denir.
Etkin stratejik değerlendirmenin temel taşı YETERLİ VE ZAMANINDA VERİLEN GERİ BİLDİRİM
Stratejilerin değerlendirilmesinde Rumelt’in ölçütleri:
Tutarlılık
Uyum
Uygulanabilirlik
Fayda
Rumelt’in stratejik değerlendirme için geliştirdiği ve büyük oranda iç değerlendirmeye dayanan ölçütleri TUTARLILIK VE UYGULANABİLİRLİK
Strateji değerlendirme süreci ile ilgi ifadeler:
STRATEJİ DEĞERLENDİRME DAHA ÇOK DEVAM EDEN BİR DURUMDA GERÇEKLEŞTİRİLMELİDİR.
STRATEJİ DEĞERLENDİRİLMESİ BEKLENTİ VE VARSAYIMLARIN YÖNETİM YÖNÜNDEN SORGULANMASINI BAŞLATMALIDIR.
STRATEJİ DEĞERLENDİRME HEDEFLER İLE DEĞERLERİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİNİ SAĞLAMALIDIR.
STRATEJİ DEĞERLENDİRME ALTERNATİF ÜRETİM İLE DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİNİ OLUŞTURULMASINDA YARATICILIĞI TEŞVİK ETMELİDİR.
STRATEJİ DEĞERLENDİRMESİ HER ÖLÇÜDE VE TÜRDE ÖRGÜT İÇİN GEÇERLİDİR.
Strateji esaslarının incelenmesinde örgütteki yönetim, pazarlama, finansman, üretim ve AR-Ge nin güçlü ve zayıf yanları üzerindeki değişikliklere odaklanan matris IFE MATİSİDİR.
Beklenen sonuçlarla geçerli sonuçların karşılaştırılmasını, planlardan sapmayı, bireysel performansın değerlendirilmesini ve belirlenen hedefler doğrultusunda gerçekleşen süreci incelemeyi kapsayan faaliyet ÖRGÜTSEL PERFORMANSIN ÖLÇÜLMESİDİR.
Bir işletmenin gelecekte daha iyi bir durumda olabilmesi için değişiklikler yapmasını sağlayan strateji değerlendirme faaliyetine DÜZELTİCİ EYLEMLERİN UYGULANMASI denir.
Strateji değerleme sürecinin bir unsuru olan düzeltici eylemlerin uygulanması ile ifadeler:
İŞLETMENİN DEĞİŞİKLİKLER YAPARAK GELECEKTE DAHA İYİ BİR DURUMDA OLMASINI SAĞLAYAN FALİYETTİR.
BİR İŞLETMENİN GELECEKTE DAHA İYİ BİR DURUMDA OLABİLMESİ İÇİN DEĞİŞİKLİKLER YAPMASINI SAĞLAYAN BİR FALİYETTİR.
DÜZELTİCİ EYLEMLERİN UYGULANMASI ÇALIŞANLARIN VE YÖNETİCİLERİN ENDİŞELERİNİ ARTIRABİLİR.
DÜZELTİCİ EYLEMLER BİR ÖRGÜTÜN KENDİ TEMEL SEKTÖRÜNDEKİ REKABETÇİ KONUMUNU GÜÇLENDİRMESİDİR.
Önemli bir strateji değerlendirme taktiği olan ve işletmenin stratejilerini finansal performans, müşteri bilgisi, işletme içi işlemler ve öğrenme ile büyüme olmak üzere 4 farklı açıdan değerlendiren yöntem KURUMSAL KARNEDİR.


Etkin stratejik değerlendirme sisteminin özellikleri:
STRATEJİ DEĞERLENDİRME FAALİYETLERİ DENGELİ OLMALIDIR
STRATEJİ DEĞERLENDİRME FAALİYETLERİ ANLAMLI OLMALIDIR.
YÖNETİCİLERE KONTROL ETTİKLERİ GÖREVLER HAKKINDA FAYDALI BİLGİLER TEMİN ETMELİDİR.
STRATEJİ DEĞERLENDİRME KARMAŞIK VE ÇOK KISITLAYICI DEĞİL BASİT OLMALIDIR.
TEK BİR İDEAL STRATEJİ DEĞERLENDİRME SİSTEMİ YOKTUR.
Strateji değerlendirme sürecinde belirli anahtar olayların beklendiği gibi meydana gelmesi durumunda yürürlüğe konabilecek alternatif planlara OLASI DURUMLAR PLANI denir.
Ölçütler arasındaki çakışma derecesini belirlemek üzere yapılan değerlendirmeler ve sonuçların ilgili kişilere aktarılma süreci DENETİMDİR.
Mintzberg, stratejik planlamayı ORTAYA ÇIKAN BİR SÜREÇ olarak adlandırmaktadır.
Stratejilerin değerlendirilmesinde strateji uzmanlarının bireysel eğitimlerle birlikte çalışanların eğilimlerini inceleme ihtiyacı UYUM ÖLÇÜTÜ olarak tanımlanır.
Strateji değerlemesi için özellikle faydalı olan önemli finansal oranlar:
YATIRIM GETİRİSİ
PAZAR PAYI
KAR MARJI
BORÇ – ÖZSERMAYA ORANI
Rumelt’in stratejik değerlendirme için geliştirdiği ve büyük oranda dış değerlendirmeye dayanan ölçütleri UYUM VE FAYDADIR.
Bir stratejik ne mevcut kaynaklara aşırı yüklenmeli ne de çözülemeyen alt sorunlar oluşturmalıdır ifadesi Rumelt’in stratejik değerlendirilme ölçütlerinden UYGULANABİLİRLİK ile ifade edilir.
Strateji esaslarının incelenmesinde bir işletmenin stratejilerinin önemli fırsatlara ve tehditere karşı ne kadar etkili olduğunu gösteren matris EFE MATRİSİDİR.
Kurumsal karnenin boyutları:
FİNANSAL PERFORMANS
MÜŞTERİ BİLGİSİ
İŞLETME İÇİ İŞLEMLER
ÖĞRENME İLE BÜYÜME
Kurumsal karne ile işletme stratejileri değerlendirilirken değerlendirilen 6 anahtar öğelerden bazıları:
MÜŞTERİLER
YÖNETİCİLER / ÇALIŞANLAR
TOPLUM / SOSYAL SORUMLULUK
İŞ AHLAKI / DOĞAL ÇEVRE
Birçok örgüt uygulama için seçilmeyen alternatif stratejileri ayırır. Uygulama için seçilmeyen alternatif stratejiler OLASI DURUMLAR PLANINDA kullanılır.
Stratejik yönetim sürecinde işletmeler için neyin en iyi olacağına karar veren kişiler STRATEJİ UZMANLARIDIR.
Stratejik yönetim sürecinde tamamen açık şeffaf olmak gerekliliğinin sebepleri:
GİZLİLİK BİRÇOK MÜKEMMEL FİKİRDEN MAHRUM BIRAKIR.
KATILIM VE AÇIKLIK İŞLETME İÇİNDE ANLAYIŞ, BAĞLILIK VE İLETİŞİMİ ARTIRIR.
GİZLİLİK OTOKRASİYİ, AÇIKLIK DEMOKRASİYİ GELİŞTİRİR.
YATIRIMCILAR, ALACAKLILAR VE DİĞER MENFAAT SAHİPLERİ İŞLETMENİN NE YAPTIĞINI BİLEBİLİRLER.
Bir işletmenin stratejisinin altında yatan nedenlerin incelenmesi ve öngörülen sonuçların gerçek sonuçlarla karşılaştırılması STRATEJİK DEĞERLENDİRME ile ilgilidir.
Bir stratejinin işletmenin seçtiği faaliyet alanında rekabet bir avantaj oluşturması, Rumelt’in stratejik değerlendirme ölçütlerinden FAYDA ile ilgilidir.
Rekabetçi faydalar üç alandaki üstünlük sonucu oluşur. Bu üç alan KAYNAKLAR, BECERİLER, KONUM
Stratejinin esaslarının incelenmesi amacıyla geliştirilen iki matris EFE MATRİSİ VE IFE MATRİSİDİR.
Strateji değerlendirmesi için faydalı olabilecek finansal oranlar:
SATIŞ BÜYÜMESİ
AKTİF BÜYÜMESİ
HİİSE BAŞI KAZANÇLAR
BORÇ – ÖZ SERMAYA ORANI
stratejilerin değerlendirilmesinde kullanılan Rumelt’in ölçütleri TUTARLILIK, UYUM, UYGULANABİLİRLİK, FAYDA
işletme stratejileri değerlendirilirken kullanılan 6 anahtar öğeden birisi MÜŞTERİLERDİR.


bir işletmenin stratejisinin nedenlerin incelenmesi, sonuçların gerçek sonuçlarla karşılaştırılması ve düzeltici eylemlerin uygulanması tanımı STRATEJİK DEĞERLENDİRMEdir.
Bir strateji TUTARSIZ HEDEFLER VE KURALLARI savunmalıdır.
Rekabetçi faydalar normalde 3 alandaki üstünlük sonucu oluşur. Bu 3 unsur KAYNAKLAR, BECERİLER, ZAMAN
Strateji değerlendirilmesi HER ÖLÇÜDE VE TÜRDEKİ ÖRGÜTLER için geçerlidir.
Martrisi örgütteki yönetimin, pazarlamanın, finansmanın, muhasebenin, üretimin, Ar-ge’nin ve yönetim bilgi sistemlerinin güçlü ve zayıf yanları üzerindeki değişikliklere odaklanması gereken matris IFE MATRİSİDİR.
Beklenen sonuçlarla geçerli sonuçların karşılaştırılmasını, planlardan sapmayı, bireysel performansın değerlendirilmesini ve belirlenen hedefler doğrultusunda gerçekleşen süreci incelemeyi kapsayan strateji değerleme faaliyetine ÖRGÜT PERFORMANSININ ÖLÇÜLMESİ denir.
Örgütte finansal sorunlara sebep olan unsurlar:
ÖRGÜTÜN PAZARLAMA BÖLÜMÜNE PARA HARCAMASI
ÖRGÜTÜN FİNANS, MUHASEBE BÖLÜMÜNE PARA HARCAMASI
ÖRGÜTÜN AR-GE BÖLÜMÜNE PARA HARCAMASI
ÖRGÜTÜN YÖNETİM SİSTEMLERİNE PARA HARCAMASI
İç güçleri aktifleştirme, önemli dış fırsatlardan yararlanma dış tehditleri önleme, azaltma ve içteki zayıflıkları düzeltme için örgütü daha iyi bir konuma yerleştirmeye DÜZELTİCİ EYLEMLER denir.
İşletme için neyin iyi olduğuna karar veren kişiler STRATEJİ UZMANLARIDIR.

 

Çevrimiçi üyeler

Şu anda çevrimiçi üye yok.

REKLAMLAR

Forum istatistikleri

Konular
17,414
Mesajlar
134,310
Kullanıcılar
90,716
Son üye
Abdullah Kara
Üst