Aöf Stratejik Yönetim 2 Dersi 8.Ünite Ders Notları

tremendous

Forum Yöneticisi
Katılım
11 Ara 2012
Mesajlar
1,781
Tepkime puanı
8
Puanları
0
Bölüm:
MEZUN
Şehir:
İstanbul
Aöf Stratejik Yönetim 2 Dersi 8.Ünite Ders Notları

STRATEJİ, SOSYAL SORUMLULUK VE İŞLETME ETİĞİ
SOSYAL SORUMLULUK:
İşletmenin verdiği kararlarda dış çevre unsurlarını dikkate alması ya da işletmenin faaliyetlerinin sonuçlarından etkilenen bireylere, kurumlara ve çevreye hesap vermesi gerekliliğidir.
SOSYAL SORUMLULUK SINIRLILIKLARI:
YASALARA UYGUNLUK:
Herhangi bir sosyal faaliyetin yasalara uygun olup olmadığı kararı işletme üst yönetimi tarafından alınır.
MALİYET:
Her sosyal faaliyet beraberinde maliyetleri de birlikte getirir. Her sosyal faaliyetin katlanılması gereken bir maliyeti vardır.
ETKİNLİK:
İşletmenin yürütmüş olduğu sosyal faaliyetler işletmenin etkinliğini sınırlandırabilir ya da piyasadaki rekabet avantajını etkileyebilir.
FAALİYET ALANI:
Bazı sosyal problemlerin karmaşıklığı ve büyüklüğü işletmelerin birlikte hareket etmesini zorunlu kılar.
KARMAŞIKLIK:
Karmaşık sosyal problemlerde işletmeler tek başına bu problemlere çözüm bulamayabilirler.
SOSYAL SORUMLULUK ALANLARI:
DOĞAL YAŞAMI KORUMA SORUMLULUĞU:
Doğal kaynakların verimli kullanımı, enerji tasarrufu, atıl yönetimi ve kirliliği azaltıcı politikaları kapsar.
TÜKETİCİLERE OLAN SORUMLULUK:
Güvenli ürünlerin üretilmesi, güvenli depolanması ve müşterilere ulaştırılmasını kapsar.
ÇALIŞANLARIN REFAHINA YÖNELİK SORUMLULUK:
Adil ücret, güvenli çalışma koşulları ve personelin kişisel gelişimi için olanaklar yaratması gibi konuları kapsar.
YEREL, ÜLKE VE HÜKÜMET KURUMLARINA YÖNELİK SORUMLULUKLAR:
Bu düzeydeki kurumların uyguladıkları yaptırımların yerine getirilmesini içerir.
İŞLETMELERİN FAALİYET GÖSTERDİĞİ BÖLGEDEKİ KAMUOYU YA DA TOPLUMA OLAN SORUMLULUK:
Kamuoyu güvenliğini sürdürmek ve çevreyi koruma faaliyetlerini içerir.
MEDYAYA OLAN SORUMLULUK:
Kamuoyu refahı ile ilgili konularda işbirlikçi olmayı kapsar.
İŞLETMELERDE SORUMLULUK STRATEJİLERİNİN OLUŞTURULMASI:
Stratejik sosyal konuların tahmin edilmesi
Sosyal sorumluluk için organize etme
Sosyal sorumluluk stratejisi
Sosyal sorumlulukla ilgili yasal düzenlemeler
PAYDAŞLARIN BEKLENTİLERİNE CEVAP VERME STRATEJİLERİ:
AKTİF OLMAYAN STRATEJİ:
Bazı yöneticiler uyguladıkları politikaları yalnızca çevreden baskı, direnç ve eleştiriler geldiğinde değiştirmek isterler.
TEPKİSEL STRATEJİ:
Bu stratejide işletmede meydana gelen önemli bir değişimin ardından bu beklenmeyen değişime direnç gösterilir.
PROAKTİF STRATEJİ:
Bu stratejiyi takip eden işletmelerde işletmeler çevrelerindeki değişimlere uyum sağlamak zorunda olduklarının bilinci ile bu değişimlere nadiren direnç gösterirler.
ETKİLEŞİMLİ STRATEJİ:
Bu strateji de işletmedeki çevredeki değişimlerin bir parçası olmayı başarmaktır.
Yapılan araştırmalar aktif olmayan, tepkisel ve proaktif stratejilerin kısa dönemli başarılar getirirken, etkileşimli stratejilerin uzun dönemli başarılar getirdiğini göstermektedir.


İŞLETME ETİĞİ:
İşletmelerde neyin doğru neyin yanlış olduğunu gösterir.
Etik stratejilerin oluşturulmasında işletmenin makro çevresi analiz edilmelidir.
SOSYAL SEGMENT:
Yaşam biçimleri, demografik özellikler, sosyal değerler bu kapsamda nitelenebilir.
EKONOMİK SEGMENT:
İşsizlik, faiz oranları, ihracat gibi ekonomik özellikler bu başlık altında nitelenebilir.
POLİTİK SEGMENT:
Politik karar süreçleri ile toplumdaki önemli politik ilişkiler bu segmente girer.
TEKNOLOJİK SEGMENT:
Yeni ürünler, bilimsel faaliyetler ve temel bilimdeki ilerlemeler bu segmentin önemli konularıdır.
ÇEVRE ANALİZİ:
Sosyal sorumluluk ve etik konularla ilgili yürütülecek olan çevre analizi şu faaliyetlere odaklanır.
EĞİTİM ANALİZİ
SONUÇLARIN ANALİZİ
PAYDAŞ ANALİZİ
ETİK STRATEJİLERDE BİR MODEL:
Etik strateji sürecinin 3 aşaması bulunmaktadır.
POLİTİKA AŞAMASI
ÖĞRENME AŞAMASI
ORGANİZASYONEL KARARLILIK AŞAMASI
ORGANİZASYON YAPISI VE YÖNETİMİ:
Bir işletmenin en önemli organizasyon bileşenleri şunlardır:
YÖNETİM KURULU
İŞLETME ÜST YÖNETİCİSİ
ÜST YÖNETİM
FAALİYET BİRİMLERİ
ÖDÜLLENDİRME VE DEĞERLENDİRME
KAMUOYUNU BİLGİLENDİRME

Bir işletmenin ekonomik ve hukuki şartlara, işletme içi ve dışı grupların beklentilerine ve etiğine uygun çalışma stratejisi gütmesine SOSYAL SORUMLULUK denir.
İşletmelerin çeşitli sosyal paydaşlara karşı geniş bir sorumluluk taşıdığı görüşü ile ters düşen ifade SOSYAL PROGRAMLAR İŞLETMELER İÇİN MALİYETLİDİR VE REKABET YETENEĞİNİ OLUMSUZ ETKİLER
Sosyal sorumluluk faaliyetlerinin sınırladıkları:
YASALARA UYGUNLUK
MALİYET
ETKİNLİK
FAALİYET ALANI
KARMAŞIKLIK
Enerji tasarrufu, kirliliğin yaymayı sınırlandırma ve atık yönetimi gibi konular DOĞAL YAŞAMI KORUMA SORUMLULUĞU alanına girmektedir.
Paydaşların beklentilerine cevap verme stratejileri:
AKTİF OLMAYAN STRATEJİ
TEPKİSEL STRATEJİ
PROAKTİF STRATEJİ
ETKİLEŞİMLİ STRATEJİ
İşletmelerin medya ilişkileri, çeşitli gruplarla ilişkiler ve hükümete lobi faaliyetlerini gerçekleştirmek üzere kurulduğu birim KAMUOYU İLİŞKİLERİDİR.
Demografik yaşam biçimleri ve toplumun değerleriyle ilgili bilgi SOSYAL SEGMENTE girmektedir.
Etik strateji sürecinin üç aşaması POLİTİKA – ÖĞRENME – ORGANİZASYONEL KARARLILIKTIR.

 

Çevrimiçi üyeler

Şu anda çevrimiçi üye yok.

REKLAMLAR

Forum istatistikleri

Konular
17,414
Mesajlar
134,310
Kullanıcılar
90,716
Son üye
Abdullah Kara
Üst