tremendous
Forum Yöneticisi
- Katılım
- 11 Ara 2012
- Mesajlar
- 1,781
- Tepkime puanı
- 8
- Puanları
- 0
- Bölüm:
- MEZUN
- Şehir:
- İstanbul
Aöf Maliyet Yönetimi Dersi 4.Ünite Ders Notları
Bütçe; bir işletmede yürütülen günlük faaliyetlerin uzun dönemli stratejiler ile eş güdümünü
sağlayan, kısa dönemli finansal, sayısal ve resmî planlardır.
Bütçeleme; işletmenin müşterilerini tatmin etmek ve pazarda başarılı olmak için ne
yapmaları gerektiğinin planlanması ve kontrol edilmesi amacıyla yoğun olarak kullanılan bir
muhasebe aracıdır.
Bütçeler, bütçe döneminden önceki bir zamandaki çevre koşulları dikkate alınarak hazırlanır.
Performans değerlemesi, yöneticinin fiilî performansı ile yöneticinin fiilen faaliyet gösterdiği
çevre koşullarını yansıtacak şekilde düzeltilen bütçeler karşılaştırma sonuçlarına
dayandırılmalıdır.
BÜTÇE SÜRECİ : 1-bütçenin temel taşları 2-nakit bütçesi 3-proforma gelir tablosu ve bilanço
• ilkelerin Belirlenmesi:
• ilk Teklif:
• Birleştirme ve Gözden Geçirme:.
• Görüşmeler ve Düzeltmeler
• Ayrıntılı Plan Teklifi:
• Onay ve Uygulama:. ..
Üretim Bütçesi Üretilmesi gereken ürün miktarının hesaplanabilmesi için; bütçelenen satış
miktarı
ile dönem sonu satış miktarı toplanarak bulunan sonuçtan, dönem başı stok miktarı
çıkarılacaktır.
Satış bütçesi düzenlendikten sonra, gelecek bütçe döneminde üretilmesi gereken ürün
miktarlarını belirlemek ve üretimi organize etmek için üretim bütçesi hazırlanır.
Üretim bütçesi sadece miktar olarak düzenlenir. ..
1- Nakit girişleri bölümü En önemli nakit girişi kaynağı, satışlardan yapılan tahsilatlardır
2- Nakit çıkışları bölümü
3- Nakit fazlası veya açığı bölümü
4-Finansman bölümü
Bütçe; bir işletmede yürütülen günlük faaliyetlerin uzun dönemli stratejiler ile eş güdümünü
sağlayan, kısa dönemli finansal, sayısal ve resmî planlardır.
Bütçeleme; işletmenin müşterilerini tatmin etmek ve pazarda başarılı olmak için ne
yapmaları gerektiğinin planlanması ve kontrol edilmesi amacıyla yoğun olarak kullanılan bir
muhasebe aracıdır.
Bütçeler, bütçe döneminden önceki bir zamandaki çevre koşulları dikkate alınarak hazırlanır.
Performans değerlemesi, yöneticinin fiilî performansı ile yöneticinin fiilen faaliyet gösterdiği
çevre koşullarını yansıtacak şekilde düzeltilen bütçeler karşılaştırma sonuçlarına
dayandırılmalıdır.
BÜTÇE SÜRECİ : 1-bütçenin temel taşları 2-nakit bütçesi 3-proforma gelir tablosu ve bilanço
• ilkelerin Belirlenmesi:
• ilk Teklif:
• Birleştirme ve Gözden Geçirme:.
• Görüşmeler ve Düzeltmeler
• Ayrıntılı Plan Teklifi:
• Onay ve Uygulama:. ..
Üretim Bütçesi Üretilmesi gereken ürün miktarının hesaplanabilmesi için; bütçelenen satış
miktarı
ile dönem sonu satış miktarı toplanarak bulunan sonuçtan, dönem başı stok miktarı
çıkarılacaktır.
Satış bütçesi düzenlendikten sonra, gelecek bütçe döneminde üretilmesi gereken ürün
miktarlarını belirlemek ve üretimi organize etmek için üretim bütçesi hazırlanır.
Üretim bütçesi sadece miktar olarak düzenlenir. ..
1- Nakit girişleri bölümü En önemli nakit girişi kaynağı, satışlardan yapılan tahsilatlardır
2- Nakit çıkışları bölümü
3- Nakit fazlası veya açığı bölümü
4-Finansman bölümü