Aöf Maliyet Yönetimi Dersi 7.Ünite Ders Notları

tremendous

Forum Yöneticisi
Katılım
11 Ara 2012
Mesajlar
1,781
Tepkime puanı
8
Puanları
0
Bölüm:
MEZUN
Şehir:
İstanbul
Aöf Maliyet Yönetimi Dersi 7.Ünite Ders Notları

Karar sürecinde yer alan adımlar;
1-problemin tanımlanması,
2-alternatif davranış şekillerinin belirlenmesi,
3- alternatiflerin değerlendirilmesi,
4-en iyi alternatifin seçilmesi,
5- seçilen alternatifin uygulanması
6-karar sonuçlarının kontrol edilmesi
Stratejik Planlama Kararları ile ilişkileri
Stratejik planlama, işletmede uzun dönemli amaçların belirlenmesi ve bu amaçlara ulaşmak
için gereksinim duyulan planların hazırlanması olarak tanımlanabilir.
Stratejik kararlara örnek
1-yeni ürünlerin tanıtılıp tanıtılmaması,
2-yeni pazarlara girilip girilmemesi,
3-ürün karışımında değişiklikler yapılıp yapılmaması
Yönetim kontrol kararları, bir işletmenin faaliyetlerini kontrol etmek için temel yapıyı
oluşturan kararları
İşletmenin faaliyetlerinde kullandığı hammadde, malzeme ve işçilik şeklindeki kaynakların
ekonomiklik kurallarına uygun olarak sağlanması ve üretim sürecinde etkin bir şeklinde
kullanılarak verimlilik kurallarına uygun işletme faaliyetlerinin yürütülmesi sağlanır.
Faaliyetsel kontrol kararları, teknik faaliyetler üzerine yoğunlaşmaktadır.alt düzey
yöneticilere ilişin kararlar olmalarıdır.
ALTERNATİF SEÇİM KARARLARINDA KARŞILAŞILAN TEMEL MALİYET KAVRAMLARI
1-Geçerli Maliyetler
Maliyet bilgisi karar almada gereksinilen bilgilerden en önemlilerinden birisi olduğundan,
yöneticilerin işlerinin gerektirdiği kararları almaları sırasında hangi maliyet bilgilerine
gereksinim duyduklarını bilmeleri gerekir. işte bu tür maliyetler, yöneticinin almakta olduğu
kararlarla ilgili olduğundan bunlara geçerli maliyetler adı verilmektedir
Beklenen nakit akışları :maliyetin geleceğe yönelik olması özelliği alınacak kararla ilgili
kapsanılan dönem içinde meydana gelmesi
2-Ek Maliyetler(geçerli maliyetler)
İki alternatif ile ilgili geleceğe yönelik maliyetler arasındaki fark ek maliyet olarak tanımlanır.
Aynı şekilde iki alternatife ilgili geleceğe yönelik gelirler arasındaki fark da ek gelir olacaktır.
3-Fırsat Maliyeti
Alternatif seçim kararlarında, alternatiflerden en uygun olduğuna inandığımız birini
seçtiğimizde doğal olarak diğer alternatif (ya da alternatifler) reddedilmiş olacağından
reddedilen alternatiften elde edilecek kazançtan vazgeçilmiş olunacaktır. İşte buradaki
vazgeçilen kazanç seçilen alternatifin fırsat maliyeti olarak adlandırılır.
4-Batmış Maliyetler
Not: üretimin arttırılmasına ilişkin bir kararda sabit maliyetler batmış değişken maliyetlerde ek
maliyet
ALTERNATİF SEÇİM KARARI ÖRNEKLERİ
1-Özel Bir Siparişin Kabul Edilip Edilmemesi Kararı
2-Bir Ürün Hattının Üretimine Son Verip Vermeme Kararı
3-Makine ve Donatımın Yenilenmesi Kararı
4-Üretme ya da Satın Alma Kararı
• işletme dışından satın alınacak ürünün kalite kontrolü
• Satıcının teklifini zamanında yerine getirebilme olasılığı
• Müşterilerin işletme dışından alınacak parçaların kullanılarak üretilen ürüne karşı
reaksiyonu
• işletme dışından satın alma alternatifine çalışanların ve sendikanın reaksiyonu vb.
5-FİYATLAMA KARARLARI.
Fiyatlama Kararlarında Etkili Olan Faktörler
1- Maliyetler, 2-Müşteriler 3-Rakipler
Olağan Ürünlerin Fiyatlandırılması
İşletmelerin ürettiği ürünleri;
1-günlük rutin işler içinde üretilen olağan ürünler,
2- yeni ürünler
3- özel koşullar altında üretilen ürünler
1-Tam Maliyetleme Yaklaşımı fiyatı saptanacak ürünün direkt hammadde, direkt işçilik
maliyetleri yanında üretimle ilgili olup direkt hammadde ve direkt işçilik maliyetleri dışında
kalan diğer maliyet unsuru olan genel üretim maliyetlerini de kapsar.
2-Değişken Maliyetleme Yaklaşımı ürünün üretim maliyetinden ziyade sadece ürünle
doğrudan ilişkilendirilen değişken maliyetleri içermektedir
Maliyet Temeline Uygulanacak Yüzdenin Tespiti ve Uygulanması
Belirlenen Fiyatların Pazar Koşullarına Ayarlanması
Rekabet koşulları, satış arttırıcı çabalar, paketleme ve uzun dönemli ürün farklılaştırılmasını
gerçekleştirme becerisi şeklindeki maliyet dışı faktörler yöneticiye maliyet ilave fiyatlandırma
yaklaşımıyla belirlenen rakamdan daha farklı düzeylerde ürününü fiyatlandırma olanağı
sağlayabilir.
1-Pazarın Kaymağını Almaya Yönelik Fiyatlandırma Stratejisi
ürünün yeni olmasından yararlanılarak rekabet gelişmeden önce, ilk fiyatı mümkün
olduğunca yüksek tutarak kısa dönemde kârları maksimize etme amaçlanır.
Bu stratejide temel sorun : fiyatın yüksek tutulması nedeniyle rakiplerin söz konusu alana
girmesi konusunda teşvik etmesi
Pazara Nüfuz Etmeye Yönelik Fiyatlandırma Stratejisi
pazarın kaymağının alınmasına yönelik fiyatlandırma stratejisinin aksine bir uygulamayı
gerektirmektedir. Başka bir değişle pazara nüfuz etmeye yönelik fiyatlama stratejisinde, yeni
ürünün fiyatı mümkün olduğunca düşük tutularak en kısa zamanda pazarın büyük bir
bölümünü ele geçirmek amaçlanır.
Bu stratejide temel sorun : optimal olarak belirlenen başlangıç fiyatın birim maliyetlerin
altında olma olasılığıdır.
Hedef maliyetler, mevcut üretim olanakları ve koşulları altında hedef olarak belirlenen ve
aşılmamaya gayret edilen maliyetlerdir.
 

Çevrimiçi üyeler

Şu anda çevrimiçi üye yok.

REKLAMLAR

Forum istatistikleri

Konular
17,414
Mesajlar
134,310
Kullanıcılar
90,716
Son üye
Abdullah Kara
Üst